Vibe PPM
Vibe Project, Program & Portfolio Management
Операционная модель проектной деятельности, в которой проектное, программное и портфельное управление переосмыслены вокруг намерения человека, а операционное исполнение делегировано агентам
Откуда это
Vibe PPM продолжает линию ИИ-нативной работы: от кода к любой профессии, от создания продуктов к управлению проектами, программами и портфелями.
- Vibe CodingРазработчик описывает нужный результат своими словами, а код пишет ИИ
- Vibe WorkingТот же принцип для любой профессии: специалист формулирует намерение и результат, исполнение берут на себя агенты
- AI-Disrupt PDLCКак организации создают продукты, когда значительную часть работы делают агенты: жизненный цикл продукта перестроен под новую скорость
- Vibe PPMЧто создавать и как этим управлять, когда продукты создаются в новом темпе
Когда продукты создаются с агентами, скорость создания резко растёт. Этот сдвиг описан в AI‑Disrupt PDLC.
Но ритм классического проектного управления рассчитан на другую скорость, и оно становится узким местом. Vibe PPM переосмысливает управление под новую скорость.
Об AI-Disrupt PDLC
Ключевая идея
Человек задаёт намерение, агенты исполняют
- Намерение
- Зачем: стратегическая цель
- Что: ожидаемый результат
- Критерии: как понять, что получилось
За человеком остаются решения с необратимыми последствиями, конфликты интересов и работа с доверием. - Реализация
- Кто исполняет и как
- Проверка результата по критериям
- Эскалация человеку, когда нужно решение
Агентам уходят сбор статусов, отчёты, мониторинг рисков и сценарные расчёты.
Это не ИИ поверх старого процесса. Модель спроектирована под агентов: часть функций без них не выполняется.
Что это даёт
Целевые ориентиры зрелой организации
- 3–515–25проектов на сотрудника проектного офиса
- кварталдниот стратегического сигнала до решения по портфелю
- 10–20%≥70%оперативных решений принимается в течение дня
Структура модели
Три уровня управления и проектный офис, который их объединяет
- 1Vibe PMРуководитель проекта переходит от производства артефактов к архитектуре намеренийПроект
- 2Vibe PgMРеализация выгод переходит от декларации в Уставе к непрерывной деятельностиПрограмма
- 3Vibe PfMПортфельный менеджер переходит от ручной балансировки к управлению стратегическим намерениемПортфель
- 4Vibe PMOИз надзорного органа проектный офис становится архитектором агентной инфраструктуры и хранителем правил, по которым работают агентыПроектный офис
Об авторе методологии
Автор методологии
Антон Субчев
Директор проектного офиса Блока Технологии, Сбер
Первый и единственный топ-менеджер в России с высшей международной квалификацией по управлению проектами, программами и портфелями.
Первый и единственный топ-менеджер в России с высшей международной квалификацией по управлению проектами, программами и портфелями.
Мнение экспертов
Вениамин КизеевУправляющий партнёр ГК WINbd. Член правления ассоциации «СОВНЕТ». IPMA Level A. К.э.н., MBAИИ, добавленный в проектное управление точечно, даёт локальную экономию, но не трансформацию: внедрение требует пересмотра всей системы. Узкое место не в агентах, а в компетенциях, данных и управленческих подходах организации. Ценность работы Антона Субчева в системном взгляде на роль агентных систем и в пути внедрения без иллюзий, с честным разговором о рисках.
Павел АлферовПрофессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Член правления ассоциации «СОВНЕТ»Vibe PPM отвечает на злободневный запрос: как управлять проектами, когда по-старому уже не получится, а по-новому не ясно как. Главная ловушка момента в том, что ИИ поверх старой модели даёт локальную экономию и консервирует старую архитектуру, а документ объясняет, как этого избежать. Отдельная ценность в привязке к российскому регуляторному контуру и в зрелом подходе для разговора с первыми лицами организации.
Александр ОжаровскийЭксперт Президентской Академии. Соавтор национальных стандартов по проектному, программному и портфельному управлениюАвтор предлагает не добавлять ИИ-инструменты к привычным методам, а системно пересобрать проектное управление. Это смелое, но оправданное заявление. Содержательно и полезно проработаны многоагентная конфигурация, перечень агентов, распределение ответственности между агентом и человеком и метрики. Пока модель ближе к продуктовой ИТ-разработке, а её применение к долгосрочным и нецифровым проектам остаётся следующим шагом.