Product Service Lifecycle
Версия 1.0

AI‑Disrupt PSLC

Жизненный цикл сервиса продукта. Как люди и ИИ-агенты вместе обеспечивают надёжную работу продуктов после запуска

Концепция эксплуатации продуктов
в эпоху ИИ-агентов

Подход AI‑Disrupt PSLC
AI‑Disrupt PSLC — концепция эксплуатации продуктов в эпоху ИИ-агентов. Она описывает, как агенты берут на себя рутину, а инженеры управляют надёжностью, правилами и доверием, чтобы после запуска продукт стабильно работал и приносил ожидаемый бизнес-результат
Разработка ускорилась.
Теперь очередь сопровождения
  • 1
    Агенты в эксплуатации
    В проде работают тысячи ИИ-агентов, и их поведение не всегда предсказуемо. Сопровождение должно контролировать каждое их действие, а не разбирать последствия
  • 2
    Опыт инцидентов — для агентов
    Разбор инцидентов и меры против повторения сегодня делают люди — медленнее, чем требует новая скорость. Их результат должен стать машиночитаемым, чтобы его учитывал агент
  • 3
    Ландшафт меняется всё быстрее
    За год изменений ИТ-ландшафта стало на 30% больше — в основном из-за увеличения скорости разработки PDLC и уязвимостей в open source. Вручную удержать надёжность в таком темпе не получится

Ядро концепции

Оценка McKinsey
30-40%
разработка
60-70%*
сопровождение и эксплуатация
Инфраструктура
PSLC
PSLC — про остальные
30-40%
Ускорив только разработку, мы оптимизируем часть затрат. Затраты на инфраструктуру составляют 30%*

* Экспертная оценка на основе внутреннего опыта Сбера
Сопровождение строится на двух петлях
В петле исполнения сервиса агент за секунды или часы замечает отклонение, ищет причину и восстанавливает работу. В петле надёжности и доверия человек за дни или кварталы узнаёт повторяющиеся ошибки, обновляет правила и ставит задачи в разработку. Агент исполняет, человек отвечает за результат.

Петли связывает общая база знаний (Knowledge Mesh): инструкции, разборы инцидентов, история обращений и релизов, телеметрия. Вся работа идёт через единую платформу сопровождения — Integrated Operations Platform (IOP), а свобода агента растёт по лестнице автономии R0—R5 и задаётся риском и обратимостью операции

Две петли: агент исполняет,
человек отвечает за результат

Общее знание связывает петли: инструкции, разборы инцидентов,
история обращений и релизов, телеметрия

Пять архитектурных принципов

Сопровождение и разработка — один контур

Ключевая задача — связать надёжность и постоянное развитие с целевым бизнес-эффектом

Об авторе методологии

Фотография Кирилла Меньшова
Автор методологии
Кирилл Меньшов
Старший вице-президент, руководитель блока «Технологии», Сбербанк

Скачайте наши материалы